Экономическая наука в экономике трансформаций
Банк «Центр-инвест» создан 30 лет назад на основе научных знаний и встречает День науки новыми результатами и успехами.
Экономика трансформаций — это новая реальность, в которой постоянные изменения происходят в условиях непрерывных кризисов. В экономике трансформаций разные модели экономики (равновесия, сбалансированного роста, ускорения, эффективности, жизненного цикла и др.) переплетаются между собой, переходят одна в другую, и эти переходы в конечном счете обеспечивают долгосрочный устойчивый экономический рост. Трансформации происходят в разных сферах, на разных рынках, затрагивают разные функции. Экономическая наука должна вооружить власть, бизнес и население методами анализа и управления процессами трансформаций в интересах нынешнего и будущих поколений. Эту задачу банк «Центр-инвест» решал постоянно, и вот наиболее существенные результаты ушедшего года.
Трансформация кризиса.
Кризис заканчивается, как только разработана стратегия посткризисного развития. Уже в марте банк «Центр-инвест» опубликовал контуры собственной стратегии, которая включала: содействие трансформации бизнеса клиентов, цифровизацию, использование инноваций и кадровое обеспечение трансформаций в новых реалиях. В результате сама стратегия стала важным антикризисным действием.
Трансформация бизнеса.
Трансформация бизнеса в направлении общественных благи услуг позволила увеличить почти в 1,5 раза кредитование проектов социального, молодежного, женского предпринимательства, энергоэффективности, трансформации бизнеса и онлайн-кредитования. Банк «Центр-инвест» увеличил фонды целевого капитала «Образование и наука ЮФО», ЮФУ, ДГТУ, РГЭУ (РИНХ), подписал соглашение об участии в ФЦК ЮРГПУ им. М.И. Платова (НПИ). Банк продолжил работу по эстетическому воспитанию молодежи и развитию культурной индустрии.
Трансформация малого бизнеса.
Анкетирование клиентов позволило выявить реальный круг проблем и предложить решения по трансформации хозяйственных связей, повышению эффективности, продолжить кредитование уже новых бизнес-процессов с учетом ESG-факторов. Банк уча- ствует во всех проектах поддержки МСП и был включен в проект «Зонтичный механизм поручительств».
Трансформация маркетинга.
Трансформация маркетинга потребовала пересмотра цепочек поставок и каналов распределения, более широкого использования цифровых технологий, построения новых корреспондентских отношений с банками дружественных стран.
Трансформация стратегий.
В новых реалиях банк предложил новые стратегии собственного развития, трансформации бизнеса клиентов и новую концепцию суверенного ESG-банкинга на основе технологического суверенитета, цифровизации и интеграции финансовой и не финансовой отчетности.
Трансформация экономического механизма.
Разработанные в период пандемии дизайн-проекты дистанционной экономики оказались востребованными и обеспечили комплексный подход в процессе адаптации к новым реалиям.
Трансформация банкинга.
Банк разработал методическую базу и модель EGS-банкинга, адаптированную под различные таксономии, впервые в мире опубликовал ESG-баланс банка и кредитные портфели в разрезе Целей устойчивого развития и национальных проектов. Накопленный опыт позволил обосновать научную базу реализации суверенного EGS-банкинга. Банк провел ряд конкурсов и хакатонов для подготовки специалистов по цифровизации ESG-банкинга. Эти разработки используются для подготовки кадров российскими банками.
Трансформация денег.
В середине 1990-х годов векселя банка «Центр-инвест» позволили решить проблему неплатежей бюджета, промышленности и социальной сферы Ростовской области на сумму свыше 20 млрд рублей. Накопленный опыт и новые знания позволяют банку активно участвовать в развитии инфраструктуры финансового рынка: в пилотных проектах Банка России «Цифровой рубль», «Маркетплейс», Системе быстрых платежей, быть партнером НСПК «Мир». Банк стал ассоциированным членом Ассоциации ФинТех, принял активное участие в форуме FINOPOLIS.
Трансформация инвестиций.
На смену инвестициям в валюту и иностранные активы пришло понимание, что инвестировать надо в себя, свое здоровье, свое образование, свой бизнес, инфраструктуру для своего бизнеса. Оставшиеся свободные средства можно разместить на депозит в банке «Центр-инвест», который реализует такую же стратегию инвестиций для развития экономики региона.
Трансформация науки.
Поддержка банком публикаций статистических данных о научном потенциале Дона позволили оценить роль межрегионального сотрудничества и оптимального соотношения фундаментальных, прикладных исследований и технических разработок для различных отраслей в стране и регионе. Индикаторы цифровизации показали высокий уровень цифровизации финансовой сферы, роль МСБ в развитии информационных технологий в регионе.
Трансформация анализа данных.
Цифровые технологии и креативные методы анализа данных использовались для трансформации операционных процессов и бизнеса клиентов.
Трансформация контроля.
Введенные ограничения на проведение проверок убедительно доказали избыточность контроля и необходимость перехода от проверок соответствия вчерашних событий позавчерашним инструкциям к проверкам текущей готовности к новым вызовам.
Трансформация управления рисками.
Ошибка первого рода оценивает риск наступления негативного события, ошибка второго рода — это риск не увидеть позитивные изменения. Трансформации усиливают внимание не только к угрозам, но и возможностям.
Трансформация талантов.
Трансформация кризиса.
Кризис заканчивается, как только разработана стратегия посткризисного развития. Уже в марте банк «Центр-инвест» опубликовал контуры собственной стратегии, которая включала: содействие трансформации бизнеса клиентов, цифровизацию, использование инноваций и кадровое обеспечение трансформаций в новых реалиях. В результате сама стратегия стала важным антикризисным действием.
Трансформация бизнеса.
Трансформация бизнеса в направлении общественных благи услуг позволила увеличить почти в 1,5 раза кредитование проектов социального, молодежного, женского предпринимательства, энергоэффективности, трансформации бизнеса и онлайн-кредитования. Банк «Центр-инвест» увеличил фонды целевого капитала «Образование и наука ЮФО», ЮФУ, ДГТУ, РГЭУ (РИНХ), подписал соглашение об участии в ФЦК ЮРГПУ им. М.И. Платова (НПИ). Банк продолжил работу по эстетическому воспитанию молодежи и развитию культурной индустрии.
Трансформация малого бизнеса.
Анкетирование клиентов позволило выявить реальный круг проблем и предложить решения по трансформации хозяйственных связей, повышению эффективности, продолжить кредитование уже новых бизнес-процессов с учетом ESG-факторов. Банк уча- ствует во всех проектах поддержки МСП и был включен в проект «Зонтичный механизм поручительств».
Трансформация маркетинга.
Трансформация маркетинга потребовала пересмотра цепочек поставок и каналов распределения, более широкого использования цифровых технологий, построения новых корреспондентских отношений с банками дружественных стран.
Трансформация стратегий.
В новых реалиях банк предложил новые стратегии собственного развития, трансформации бизнеса клиентов и новую концепцию суверенного ESG-банкинга на основе технологического суверенитета, цифровизации и интеграции финансовой и не финансовой отчетности.
Трансформация экономического механизма.
Разработанные в период пандемии дизайн-проекты дистанционной экономики оказались востребованными и обеспечили комплексный подход в процессе адаптации к новым реалиям.
Трансформация банкинга.
Банк разработал методическую базу и модель EGS-банкинга, адаптированную под различные таксономии, впервые в мире опубликовал ESG-баланс банка и кредитные портфели в разрезе Целей устойчивого развития и национальных проектов. Накопленный опыт позволил обосновать научную базу реализации суверенного EGS-банкинга. Банк провел ряд конкурсов и хакатонов для подготовки специалистов по цифровизации ESG-банкинга. Эти разработки используются для подготовки кадров российскими банками.
Трансформация денег.
В середине 1990-х годов векселя банка «Центр-инвест» позволили решить проблему неплатежей бюджета, промышленности и социальной сферы Ростовской области на сумму свыше 20 млрд рублей. Накопленный опыт и новые знания позволяют банку активно участвовать в развитии инфраструктуры финансового рынка: в пилотных проектах Банка России «Цифровой рубль», «Маркетплейс», Системе быстрых платежей, быть партнером НСПК «Мир». Банк стал ассоциированным членом Ассоциации ФинТех, принял активное участие в форуме FINOPOLIS.
Трансформация инвестиций.
На смену инвестициям в валюту и иностранные активы пришло понимание, что инвестировать надо в себя, свое здоровье, свое образование, свой бизнес, инфраструктуру для своего бизнеса. Оставшиеся свободные средства можно разместить на депозит в банке «Центр-инвест», который реализует такую же стратегию инвестиций для развития экономики региона.
Трансформация науки.
Поддержка банком публикаций статистических данных о научном потенциале Дона позволили оценить роль межрегионального сотрудничества и оптимального соотношения фундаментальных, прикладных исследований и технических разработок для различных отраслей в стране и регионе. Индикаторы цифровизации показали высокий уровень цифровизации финансовой сферы, роль МСБ в развитии информационных технологий в регионе.
Трансформация анализа данных.
Цифровые технологии и креативные методы анализа данных использовались для трансформации операционных процессов и бизнеса клиентов.
Трансформация контроля.
Введенные ограничения на проведение проверок убедительно доказали избыточность контроля и необходимость перехода от проверок соответствия вчерашних событий позавчерашним инструкциям к проверкам текущей готовности к новым вызовам.
Трансформация управления рисками.
Ошибка первого рода оценивает риск наступления негативного события, ошибка второго рода — это риск не увидеть позитивные изменения. Трансформации усиливают внимание не только к угрозам, но и возможностям.
Трансформация талантов.
Экономике трансформаций нужны не просто таланты, способные увидеть неочевидное, сделать невероятное и добиться невозможного. Опыт успешных компаний — клиентов банка показал, что для успеха в управлении инновациями требуется комплексный подход: лидер, команда, опыт, знания, кругозор, идеи, коммуникации, готовность к экспериментам и рискам.
Новая реальность подтвердила, что опора на научные знания позволяет банку «Центр-инвест» оставаться лабораторией реформ, быть в тренде, в авангарде и в полной боевой готовности при любых трансформациях.
